Travail de groupe

La semaine dernière, j’ai participé à un meeting , et j’ai pu observer une fois encore à quel point ce genre d’événement pouvait être préjudiciable à la personne qui n’en maîtrise pas les règles. Un collègue nous a en effet rejoints tout récemment et c’était là son premier colloque avec nous. Et elle y a fait une erreur qu’elle va se souvenir longtemps : lorsque ça a été son tour, elle a refusé de prendre part à l’animation musicale. Du coup, elle s’est faite huer par les autres participants. Ca ne paraît pas grand-chose, a priori, je peux vous dire que ça ne l’est pas. Par ce simple geste, il s’est collée pour un pète-sec et cela lui collera aux basques. Depuis notre retour, il n’est plus le gars sympa avec qui on peut discuter à la pause : c’est le gars qui est trop bien pour se mélanger aux autres. S’il y a bien un truc que l’expérience m’a appris, c’est qu’il ne faut jamais blackbouler les animations organisées. Il faut se lancer sans réfléchir. Même quand on se sent un peu bête. Et de préférence, avec enthousiasme. C’est essentiel pour bien être bien intégré dans l’ensemble. Celui qui regimbe ressort aussitôt à s’isoler des autres. Et pour couronner le tout, cela donne aux autres le sentiment que la personne s’estime supérieure à tout le monde. Un autre truc que l’expérience m’a appris : il faut toujours y faire attention à sa consommation d’alcool. Un jour, j’ai vu un collègue boire trop, au point qu’il a fini à poil dans la piscine. Eh bien, son attitude a sacrément nui à sa réputation. Il faisait un formidable boulot et se donnait à 200%, mais il est resté après ce soir-là le gars qui s’était endormi à table. Son ascension dans l’entreprise a pris fin à compter de ce moment. Ce qu’il faut bien comprendre, c’est que dans le cadre d’un séminaire, on est observé en permanence : chaque employé parle de les collègues qui ne s’intègrent pas bien. Et il y a toujours un fou du village sur lequel les gens aiment casser du sucre sur le dos. Il faut simplement faire attention à ne pas en être. Cela dit, dès lors qu’on respecte ces codes, le voyage devient plus facile. J’ai d’ailleurs bien apprécié ce colloque. Il m’a regonflé à bloc.Pour plus d’informations, allez sur le site de de l’organisateur du voyage entreprise à Belfast et retrouvez toutes les infos.

L’entreprise et l’Etat

Quiconque lira (et tout le monde devrait la lire) la très longue interview que le PDG de Facebook Mark Zuckerberg, a accordé au site Internet Vox ne pourra dans un premier être que surpris. Les questions posées et les réponses apportées donnent l’impression que la personne interviewée est davantage un chef d’Etat qu’un dirigeant d’entreprise, fut-elle mondiale. C’est d’ailleurs la première question posée par Ezra Klein (l’intervieweur) reprenant des propos où Mark Zuckerberg expliquait que Facebook agit désormais davantage comme un gouvernement que comme une entreprise traditionnelle. Régulation des comportements, mise en place de procédure disciplinaire ou interrogations sur les possibilités de coercition et de punition des mauvais usages du réseau sont au programme. Une entreprise aux problématiques d’Etat ? « Nous avons dû élaborer un ensemble de politiques et de règles de gouvernance », explique Mark Zuckerberg à propos de la façon de réguler les différends entre les membres de la communauté Facebook. Pour le reste et malgré les mises en cause récentes de Facebook dans plusieurs affaires, notamment celle de Cambridge Analytica, Mark Zuckerberg défend son modèle économique. Ainsi, il rappelle que la structure du capital de l’entreprise est telle qu’il n’est pas soumis aux caprices à court terme d’actionnaires. « Nous pouvons vraiment concevoir les produits dans l’intérêt de notre communauté ». Pour lui, deux valeurs doivent guider les décisions en faveur de la communauté : la transparence (et Facebook ne l’est pas assez selon son président) et la création d’une possibilité d’appel des décisions. Là encore, Mark Zuckerberg parle de créer une structure qui serait inspirée de la Cour Suprême des Etats-Unis pour dire en quelque sorte la loi sur Facebook. Un peu plus loin dans l’interview, il explique que si les bureaux de l’état-major sont situés en Californie alors qu’aujourd’hui, les Etats-Unis ne sont plus majoritaires parmi la communauté des utilsateurs,  » c’est un défi permanent que de nous assurer que nous prêtons suffisamment d’attention à toutes les membres de notre communauté à travers le monde ». Le financement via la publicité Justifié De même, il répond aux critiques du PDG d’Apple Tim Cook, rappelant que son entreprise vend des produits et des utilisateurs, tandis que Facebook vend ses utilisateurs à des publicitaires, ce qui serait la source des problèmes du réseau social. Mark Zuckerberg estime que son ambition étant de connecter le monde entier (avec l’idée qu’un monde où tout le monde est connecté serait meilleur), il y a parmi les utilisateurs des personnes qui n’ont pas les moyens de payer un abonnement. « Avoir un modèle financé par la publicité est le seul modèle rationnel pour supporter la construction de ce service à l’usage des personnes. Cela ne veut pas dire que notre objectif n’est pas de servir les personnes… Je prends toutes nos décisions en me demandant ce qui importe à notre communauté et m’intéresse beaucoup moins à la partie publicitaire de notre business », assure Mark Zuckerberg. A ce point de son argumetation, il cite le patron d’Amazon Jeff Bezos, expliquant qu’il y a deux types d’entreprises : « celles qui travaillent dur pour faire payer toujours plus à leurs clients et celles qui travaillent dur pour diminuer la facture présentée à l’utilisateur ». Pour Zuckerberg, Amazon et bien sûr Facebook appartiennent à la seconde catégorie. Effectifs renforcés pour la sécurité Dans cette interview, il révèle quelque peu comment marche la machine Facebook. A l’heure actuelle, 14 000 personnes travaillent sur la sécurité et veillent au bon fonctionnement de la communauté, assure-t-il. Un chiffre qui montera à 20 000 personnes à la fin de cette année, promet le boss de Facebook. Mark Zuckerberg expose aussi comment, aujourd’hui, fonctionnent les algorithmes pour proposer des contenus aux utilisateurs. Le but de Facebook, assure-t-il en substance, n’est pas de garder captifs le plus longtemps les utilisateurs, ni de les enfermer dans des bulles informationnelles en proposant aux personnes ce qu’elles aiment déjà. Les équipes de Facebook reçoivent des centaines, des milliers de personnes auxquelles on présente des contenus partagés par leurs amis et les pages qu’elles suivent. On leur demande de les classer selon leur intérêt, ce que cela leur apporte. Puis, « nous essayons de designer des algorithmes » qui classent de la même façon les contenus de cette façon, et non pas pour qu’ils cliquent « sur ce qui rapporte le plus à Facebook ». Un optimiste au service du Bien De même, Mark Zuckerberg, en meilleur avocat de son entreprise, explique que les contenus proposés par l’algorithme pour le News Feed mettent aussi bien en avant les contenus produits par les amis et la famille des Facebookiens que des vidéos produites par d’autres puis partagées, et ce au nom du bien-être produit par ces deux sources de nouvelles. Mark Zuckerberg s’affirme comme étant une personne optimiste dans cette interview. Ce qui l’a peut être dans un premier temps conduit à sous-estimer certains problèmes. « Une part plus importante qui va m’obséder désormais est de m’assurer qu’à mesure que nous connectons les gens, nous contribuons à construire des liens et à rapprocher les personnes, plutôt que de me concentrer sur la mécanique de la connexion et de l’infrastructure d’ensemble », explique Mark Zuckerberg.

Le danger de l’endettement des sociétés

Les avertissements concernant l’augmentation des crédits non sécurisés des entreprises ont fait l’unanimité, bien que le danger ne soit pas clairement défini. Le problème est que le marché des prêts à effet de levier est supérieur à 1 billion de dollars. C’est la terminologie de Walls Neighborhood pour des prêts personnels très intéressants aux entreprises avec une situation financière solide et sans faille. Les responsables des institutions financières National Arrange et Western Main ont mis l’accent sur l’augmentation de la dette personnelle des entreprises ainsi que sur la détérioration des exigences en matière de prêts. Les prêts financiers sont souvent enfermés dans des titres appelés engagements de prêt bancaire garantis (CLO). Un grand nombre de chiens de garde soulignent que la récurrence de la crise de 2007-2008 est moins probable, car la majeure partie de la dette financière n’est pas détenue par les banques. Mais cela peut poser des problèmes supplémentaires: les régulateurs dédiés aux banques se concentrent surtout la nuit sur la localisation des menaces et sur la manière dont elles pourraient se répercuter sur la méthode monétaire dès que le climat économique se sera dégradé. Une grande inquiétude est que les organisations surendettées pourraient connaître de graves tensions et, parfois, une insolvabilité, des tâches effrayantes et une aggravation du prochain ralentissement. «Je me fais toujours remarquer personnellement qu’inclure le décideur le plus brillant avec le point de vue, les données et l’équipement les plus enracinés était fondamentalement aveuglé par l’ampleur et la diversité de la situation des maisons», déclare Mark Spindel, responsable des dépenses chez Potomac Stream. Argent. «Les prêts à effet de levier et les dettes personnelles des entreprises ne sont certainement pas des biens immobiliers, mais peut-être sont-ils beaucoup plus répandus que nous le croyons.» Les mécaniciens de l’industrie des prêts à effet de levier seront familiers aux étudiants en droit de l’immobilier. Les taux d’intérêt étant réduits, les investisseurs sont prêts à obtenir de meilleures menaces pour obtenir des gains accrus. Ce qui fait beaucoup d’argent conçu pour le financement, ce qui le rend beaucoup plus simple à acquérir des entreprises solvables. Plutôt que de garder vos prêts financiers dangereux sur leurs guides, les prêteurs les commercialisent souvent pour avantager les cadres supérieurs qui les vendent en valeurs mobilières (CLO), qui sont offertes à des investisseurs tels que des fournisseurs d’assurance et des liquidités de couverture. Produit sur les portions les plus risquées de CLO peut stratégie 9 pour cent par an. Et aussi l’expansion des prêts à effet de levier a été renforcée par les réglementations post-crise des institutions financières qui ont favorisé la montée en puissance des créanciers fictifs – des entreprises économiques qui ne sont pas réglementées comme les institutions bancaires. Le marché des emprunts financiers avec effet de levier a plus que doublé depuis 2012. L’utilisation du danger pourrait même s’aggraver: avec le désir des emprunteurs de voir les emprunts financiers avec endettement décliner cette année en cours, ceux-ci continuent à demander du crédit extraire des termes plus souples. Les protections prévues dans les accords de prêt conçus pour protéger les prêteurs contre les défauts de paiement comptent parmi les plus faibles de tous les temps, conformément à Moody’s’s Traders Assistance. Et les prêteurs ont commencé à accepter des prévisions beaucoup plus compétitives d’avantages sur le plan des coûts et des revenus des entreprises cherchant à obtenir des prêts personnels. Rappelez-vous des hypothèques sans confirmation de revenus?