La préoccupante économie japonaise

L’économie globale du Japon flirte avec la récession, et le coronavirus innovant pourrait l’emporter sur l’avantage. Le troisième climat économique au monde s’est contracté de 1,6% au quatrième trimestre 2019, selon une estimation des autorités présentée lundi. La baisse au cours du troisième trimestre sera la plus forte contraction depuis 2014. La baisse a été beaucoup plus grave – une baisse de 6,3% – lorsqu’elle est calculée comme un taux annualisé. La vérité que la croissance a ralenti au cours des 3 mois précédant décembre n’a pas été une surprise. Les professionnels s’attendaient à autant que le pays ait assimilé une hausse de la taxe sur les revenus des produits et lutté avec les séquelles du typhon Hagibis, un orage efficace qui a frappé la chute finale du pays. Mais les données de lundi étaient pires par rapport à la baisse de 0,9% d’un trimestre à l’autre que les professionnels interrogés par Reuters avaient prédit. Et la distribution du coronavirus menace désormais d’étouffer l’espoir d’obtenir une guérison au tout premier trimestre. « Un ralentissement économique semble désormais inévitable », a déclaré Robert Carnell, économiste en chef et cerveau d’études pour les pays asiatiques du Pacifique chez ING. Avant l’épidémie, le Japon a connu des efforts pour consolider son économie globale. Des professionnels d’Oxford Economics ont souligné qu’un formidable plan de relance de 120 milliards de dollars annoncé par les autorités en décembre devait aider à mettre en place un plancher en cours. Mais ils ont accru les dangers d’une épidémie retardant la reprise. Le malware a touché plus de 71 000 personnes dans le monde, principalement en Asie continentale, d’où il provient. Le Japon compte beaucoup plus de 400 cas confirmés, presque tous qui ont été documentés à bord d’un navire de croisière amarré au large de la ville portuaire japonaise de Yokohama. La propagation de la maladie est préoccupante dans le monde entier en raison de l’importance de l’Asie pour le climat économique mondial. Lorsque l’incidence élevée du SRAS a éclaté en 2004, la Chine représentait environ 4% du PIB de la planète. Aujourd’hui, elle représente 16% de la production internationale et constitue également l’ancrage des chaînes d’approvisionnement mondiales. Il abrite également un nombre incroyable de clients prospères qui consacrent beaucoup d’argent aux articles de luxe, aux voyages et aux loisirs et aux voitures. L’effondrement des voyages et des loisirs est un problème important pour la Chine, qui a apprécié 8,1 mille voyageurs asiatiques l’an dernier, selon l’Organisation nationale des vacances de Chine. Beaucoup de gens se sont arrêtés d’Asie que tous les autres pays. Les professionnels de Daiwa s’attendent à ce que les hôtels, les restaurants et les détaillants se débarrassent de leurs revenus si les investissements d’amis chinois se tarissent. Carnell, d’ING, a publié lundi que le coronavirus pèsera très probablement sur les dépenses des acheteurs ce trimestre, ajoutant à la possibilité que l’économie globale du Japon entre dans une dépression économique. ING prévoit une baisse du PIB de 1,1% pour toute l’année 2020. « Une dépression économique semble désormais presque inévitable », a déclaré Robert Carnell, économiste principal et cerveau d’études pour l’Asie-Pacifique chez ING. La propagation de la condition est une préoccupation mondiale en raison de l’importance cruciale de l’Asie pour le climat économique international. Une fois l’épidémie de SRAS éclatée en 2004, l’Asie représentait environ 4% du PIB de la planète. Maintenant, il représente 16% de la production internationale et est l’ancrage des chaînes d’approvisionnement mondiales. Il abrite également de nombreux clients riches qui dépensent beaucoup d’argent pour des produits haut de gamme, le tourisme et les véhicules. Le défi des voyages et des loisirs est en fait un problème important pour le Japon, qui a accueilli 8,1 millions de visiteurs asiatiques il y a un an, conformément à la Japan Nationwide Travel and Leisure Organisation. Beaucoup de gens ont visité l’Extrême-Orient que certains autres pays. Les analystes de Daiwa s’attendent à ce que les hôtels, les restaurants et les détaillants se débarrassent des revenus si les dépenses des visiteurs orientaux se tarissent. Carnell, d’ING, a écrit lundi que le coronavirus prendra très probablement en considération les dépenses des clients ce trimestre, entraînant la possibilité que l’économie globale du Japon entre en récession. ING prévoit une baisse du PIB de 1,1% par rapport à 2020.

La transformation digitale n’est pas que technologique

La transformation numérique est généralement déroutante, sur-utilisée ou redoutée, mais en fait, c’est un titre vraiment approprié pour un sujet facilement compréhensible. Son application, lorsqu’elle est objectivement planifiée, transforme les entreprises et modifie la vie des gens. Dans la mise en œuvre néanmoins, la véritable réalisation est rare et c’est certainement tout parce qu’un seul élément clé est ignoré. Le changement électronique semble créer beaucoup d’appréhension ainsi que la peur dans le cœur de nombreuses personnes. Il a même été qualifié de cheval de Troie; un terme défilé par l’administration, alors que ce qui est exactement préféré est une transformation commerciale beaucoup plus large, y compris les talents, la structure organisationnelle, le modèle opérationnel, les services et les produits, etc. Cela peut être réel dans le cas où vous êtes, par exemple, une ancienne société informatique cherchant à transformer toute votre entreprise d’un fournisseur de services de capex basé sur des idées et des actifs à une organisation infiniment plus dynamique qui fournit principalement des solutions cloud. Ce n’est pas ce à quoi je fais référence ici. Qu’est-ce que la «transformation numérique» alors? La transformation électronique est l’exécution de nouvelles technologies numériques conçues dans un premier temps pour améliorer et améliorer les processus de travail, les procédures et les opérations de l’entreprise. Libérer les travailleurs des entraves des processus administratifs, créer une atmosphère hautement collaborative, définie par avoir confiance en, où les détails s’exécutent librement et en toute sécurité, impliquant les personnes qui en dépendent. Sur la planète d’aujourd’hui, de sorte qu’en conséquence immédiate de la prolifération des technologies du cloud, le changement électronique se produit à la fois à un rythme beaucoup plus rapide et à un coût réduit qu’auparavant. Ayant été enthousiasmés par la façon dont la technologie peut former favorablement et finalement changer la vie de notre entreprise depuis de nombreuses années maintenant, nous avons eu la chance de jouer des rôles dans lesquels j’étais libre de faire des choix rapides et de tester de nombreuses nouvelles idées à la fois à l’intérieur et à l’intérieur de notre profil des solutions fournies à notre clientèle – dans les premières mains expérimentant ce qui a fonctionné correctement et ce qui n’a pas fonctionné. Je suis finalement resté ma première véritable histoire de réussite juste derrière quand j’ai fini par devenir distrait par ce qui pouvait être accompli avec une toile vide et désabusé par la cupidité des autres actionnaires et honnêtement, la malhonnêteté. Pour moi, l’innovation devait se faire à nos dépens, pas à ceux de nos clients. Entrez ISAAC, une entreprise née dans le cloud, un tissu vierge pour donner vie à nos suggestions sur l’avenir des procédures d’entreprise et de la gestion de l’information. Nous croyons que nos options, soutenues par notre vision et notre rencontre, motivent positivement le changement numérique, mais à une vitesse qui convient à nos clients; parce que chacun d’eux diffère. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent du temps, geowebservice nous ne commençons même pas à faire référence à ce que nous faisons comme quelque chose qui se rapproche du changement électronique. La pensée est tout simplement trop difficile pour que quelques-uns se vident; Pourtant, le résultat est exactement ce qu’ils visualisent, voire rêvent – une atmosphère presque utopique dans laquelle les employés sont satisfaits, les processus fonctionnent parfaitement, il n’y a absolument pas de temps d’arrêt, ou plutôt, de temps perdu, et l’entreprise rebondit favorablement d’un moment à l’autre ( ou est-ce juste mon rêve utopique?), mais la quête semble souvent cahoteuse, incertaine et dans la plupart des cas, inexistante. Alors par où commencer? Tout d’abord et avant tout, vous devez connaître votre public – et je le pense de votre point de vue de l’administration, et non du vendeur au consommateur, bien que ce soit un détail. Vous devez également vous exercer à comprendre pourquoi vous êtes inquiet. Dans la plupart des cas, il semble quelque chose de similaire à ceci: • «les nouvelles technologies prennent certainement beaucoup plus de temps que prévu» • «les gens s’inquiètent du changement» • «le succès (du projet) est fondé sur l’adoption par les utilisateurs – si notre les utilisateurs ne l’adoptent pas, il tombe à plat, et nous perdons du temps, de l’argent et de la crédibilité »Toutes les objections connues, et les types, je suis sûr que la majorité d’entre vous les ont peut-être qualifiés. Mais craquez-le plus bas: (1) ils ne sont pas tous sur la technologie, en fait ils sont beaucoup plus sur les gens que sur la technologie et (2) ces objections sont basées sur l’opinion ou l’expérience; probablement en raison d’une persistance inachevée ou insuffisante, d’une absence de gratitude à l’égard de la position de votre entreprise dans le cycle de vie, d’un manque de parrainage de parties prenantes seniors et, plus grave de tous, d’un manque de proposition diversifiée des utilisateurs finaux.